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新时代下企业如何进行经营管理的转型升级

新时代下企业如何进行经营管理的转型升级

作者:
John
来源:
编辑
2021/12/04 15:21
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【摘要】:
    新时代下企业如何进行经营管理的转型升级,我认为大概经过如下方式,其中任何一种经营管理的行动的进行都会带来一种经营管理的升级,当然如果按照途径一步一步深入进行会达到更高的管理模式-----无为而治的管理境界。大概的步骤为:积分制管理→精细化管理→阿米巴经营(划小核算单元,独立经营)

    新时代下企业如何进行经营管理的转型升级,我认为大概经过如下方式,其中任何一种经营管理的行动的进行都会带来一种经营管理的升级,当然如果按照途径一步一步深入进行会达到更高层次的管理模式----无为而治。大概的步骤为:积分制管理→精细化管理→阿米巴经营(划小核算单元,独立经营)

一、积分制管理:先从积分管理系统入手,规范职业和行为,让员工的思维具备正能量的意识,量化每个人工作、生活中的点点滴滴,点对点的激励,从不做到做到、从做到到做好,用多、快、好、省对应数量、效率、质量、成本,在分数中体会到评价,用积分排名的方式得到物质和精神的奖励。

   通过用积分(奖分和扣分)的形式对员工的个人能力、行为和业绩等综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和积分永久性使用,按名次高低与各种福利资源挂钩的一种新型管理体系。在形式上,积分制管理以“分”为激励手段,通过10个阿拉伯数字的排列组合的变化来表达人的内在需求与外在行为,在“奖分”和“扣分”过程中提升自己的能力,觉察自己价值的提升,在分值积累的过程中满足人的物质需要和精神需要,从而完成人心“向善”与组织目标达成的过程,从而实现让优秀员工不吃亏的目的。积分对应排名、排名对应利益、成本灵活可控。(奖励的基金可以与公司实现的利润挂钩,也可以用固定的金额作为基数)。从积分的贯彻落实的过程中,主张自己企业正确的经营哲学,本企业的经营哲学代表着我们的三观,是我们的信仰,对于经营者来说,怎么信仰就怎么经营,这也是企业的灵魂(要看灵魂是否经得住拷问)。

二、精细化管理

  不管是生产企业还是单独的销售公司,运营的每一个环节都要有可循的流程做法,然后用制度的红线去框住,包括对质量、工期、价格、服务等的标准管控,做的好不好奖罚要清晰。要做好这一点关键是要有合理的人事架构以及有正常的人才可用,在人才的招、育、留、用上多下功夫,在管理问题上不能怕麻烦,对每一个环节都要滚动排查,精确到每时每分的动作控制,在此阶段一边利用数据(科技),一边更要发挥大脑(人才)。积分制管理也更能辅佐精细化管理的进一步深入。

三、阿米巴经营

  划小核算单元独立核算,实现全员参与的经营,人人有目标,人人有绩效,才能达成利益最大化、成本最小化的目的,但这必须建立在自己企业的克己利他的经营哲学之上,否则会变成个人承包(具体详见“阿米巴经营”),实践证明如果在先导入积分管理系统的基础上,有了制度和人性的约束,有了良好习惯性,有了正确的三观,,阿米巴经营就会更容易落地,内部市场自行运转,从而逐步接近无为而治经营效果。