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企业改善中的抵抗因素

企业改善中的抵抗因素

作者:
John
来源:
网络
2021/11/29 11:58
浏览量
【摘要】:
在工厂改善的管理过程中,经常会遇到这样那样的困难与抵抗。改善的思路和角度不同,结果都会有巨大差异。企业改善的十大常见抵抗:1.在我们的现场内是行不通的。2.是这样的吗,我们公司是不一样的。3.方案是明白了,但实际上嘛…

工厂改善的管理过程中,经常会遇到这样那样的困难与抵抗。改善的思路和角度不同,结果都会有巨大差异。

企业改善的十大常见抵抗

1.在我们的现场内是行不通的。

2.是这样的吗,我们公司是不一样的。

3.方案是明白了,但实际上嘛…

4.没有好好说明到底要改变些什么。

5.我们的部门不好是因为那个部门的原因。

6.空间不足,地方不够用、人太难管。

7.我们正在考虑更好的办法。

8.我们现在这样已经是最好了,这样做已经20年。

9.我们很早就试过了,这样的做法是无法工作的。

10.我们公司现在更重要的是…事

 

企业改善要秉持的十大原则

1.打破固有观念:敢于突破固有观念束缚,站在不同角度或更高处审视自己的工作,寻找新的改善切入点。

2.穷则变,变则通:有问题不可怕,可怕的是放任或逃避问题。正确的做法是,视问题(穷)为机会,敢于暴露问题,通过改善跨越障碍(变),达成目标(通)。

3.不找理由,多想办法:遇到问题不找理由,虚心反省自己的责任和不足,多想解决问题的办法。

4.刨根究底:养成刨根究底,多问几个为什么的好习惯。只有这样,才能找出发生问题的根本原因,让改善获得预期效果。

5.改善从我做起:改善是行动的哲学,有行动才会有结果,改善要从我做起。

6.改善方案不求完美,要立即行动:想到好的改善方案,要立即实施,即使方案并不完美也无妨,可以基于实施结果进行再改善。

7.从身边能做的改善做起:改善不能好高骛远,要脚踏实地,从身边不花钱、少花钱及能做的做起。

8.包容非故意犯错,错了马上改善:学会包容工作中的非故意犯错,也包容改善中可能出现的错误。发现错了马上就改,不要拖延。

9.集思广益:三个臭皮匠,顶个诸葛亮。改善要懂得集思广益,挖掘团队智慧,凝聚团队力量。

10.改善无止境:精益改善,没有最好,只有更好。要以精益为信仰,以零化目标为导向,相信一定存在比现在更好的方法,不断改善。