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电线电缆开创转型升级新方向--优胜劣汰

电线电缆开创转型升级新方向--优胜劣汰

作者:
David Wang
来源:
网络
2019/06/09 17:17
浏览量
【摘要】:
未来电线电缆趋向于集中化,普通规模化产品会越来越聚焦在大型电线工厂,以及某单项产品技术领先的企业。”因此,中国企业可以借助第三方的力量,让更多优质的中国电线电缆产品走出国门,像西方国家大量走进中国一样走出去,在国际市场竞争中促进中国电线电缆制造升级。
未来电线电缆趋向于集中化,普通规模化产品会越来越聚焦在大型电线工厂,以及某单项产品技术领先的企业。”因此,中国企业可以借助第三方的力量,让更多优质的中国电线电缆产品走出国门,像西方国家大量走进中国一样走出去,在国际市场竞争中促进中国电线电缆制造升级。
  电线电缆作为动力信息、电磁传输的主要载体,广泛应用于电力、通信、轨道、交通、建筑、家电、消费电子等领域。是国民经济的“动脉”与“神经”,在我国制造业领域属于一个很庞大的分支产业。
为推动电线电缆行业的安全有序发展,近日,德国莱茵TUV集团(简称“TUV莱茵”)与广东省电线电缆行业协会(简称“线缆协会”)、国家电线电缆质量监督检验中心(TICW)在东莞联合主办“质胜之道电缆新风向 -- 防火阻燃性能质量安全论坛”。论坛现场,OFweek工控网特约专访广东省线缆协会秘书长刘涛先生,探讨了电线电缆行业的发展趋势。
  线缆产业升级改造势在必行
  中国是世界上最大的电线电缆生产国,年产值近7000亿名列全球第一。电线电缆产业发展迅速,对工业经济的支撑作用日益明显。根据资料显示,近十几年来,电线电缆行业产值年均增长达15%以上,不过,由于受金融危机影响,电线电缆产业高速增长有所减缓,一些新兴产业如多晶硅等投资过热,对线缆行业重复建设也敲响了警钟,行业转型升级势在必行。
  提升质量竞争力,是转型升级的关键措施。行业的发展必然要通过兼并、收购、升级、转型等方式,促使行业集中度不断提高,线缆行业也不例外。目前国内有近万家电线电缆企业,普通线缆行业企业利润锐减,电线电缆行业平均销售净利润率大概不到5%,有不少厂家甚至不到3%,利润率如此之低,让许多电线电缆企业很难投入资金继续做研发。
  刘涛坦言,目前电线电缆行业的产能过剩、同质化严重都是一种市场行为,只能根据市场导向去调整。质量问题和产能过剩依然是阻碍电缆行业前行的绊脚石,只有切实抓好生产质量,以市场为导向进行科技创新并进行产业优化升级才是电缆行业的根本性出路。
  刘涛先生强调:“转型升级是在市场需求引导下的整合和升级,由于电线电缆种类非常之多,对温度、电压等要求都不同,单纯做一个自动化缆线生产线无法满足不同产品的生产需求,因此,电线电缆的转型升级应当具有创新性。”
  另外,电线电缆是所有工业产品里唯一一个连续生产的产品,对整个电线电缆生产设备的稳定性和精度要求最高。刘涛表示:“电线电缆的发展方向是工业4.0方向,然而它是循序渐进的,按照不同地区、产品、企业依次进行,在电线电缆转型升级过程中,有三大重心,即环保设备升级改造、产品品质追溯以及自动化改造。”
  注重自主创新,人才是技术创新的原动力
  如今中国线缆行业需要颠覆性的技术创新,这将成为线缆行业的新蓝海。创新离不开技术的创新。目前线缆行业技术更新较慢,颠覆性技术仍较少。现在多数的“创新”是克隆、侵权、模仿。
  技术创新需要人才。资金和人才是任何一个行业发展的必备要素,没有资金和人才,也就没法谈技术创新。任何一个行业,人才都是核心竞争力,人才能够为企业创造财富,帮助企业树立品牌,甚至说帮助其创造更多的人才。因此企业应该努力吸引人才、培养人才,当然更要善待人才,否则人才流失是必然的现象。
  刘涛表示,电线电缆向工业4.0转型之路非常漫长,需要大家共同努力,国家政策涉及的行业领域很多,能做的有限,最关键的是需要行业自律。最后,刘涛还谈及此次论坛主题,质胜之道,即真正以质量去取胜,走上合法经营,诚实守信的道路。
  TUV莱茵等第三方检测机构助力行业快速发展
  行业的发展离不开政策的引导和支持。近年来,无论是“中国制造2025”,还是“一带一路”战略,又或是互联网产业融合的发展态势,都为电线电缆行业指明了方向,为其发展带来新气象和新思路。
  在“一带一路”战略的指引下,哈电国际斩获了印尼超百亿元的清洁煤电项目,使得业内人士纷纷将目光转向印尼的基础设施投资。TUV莱茵作为电力电缆进入印尼市场唯一的外资发证机构,一直推动中国电缆行业开拓国际市场。
  而被作为“中国制造2025”重要产业之一——机器人产业同样为电线电缆带来发展机遇。电缆作为机器人核心部件之一,就像是机器人的神经和血管,发挥着关键性的作用。2017年,国内影响力最大的机器人产业非营利性组织CRIA联合TUV莱茵以及国内主流电缆生产企业,牵头制定并颁布中国首份机器人电缆通行标准,实现了机器人电缆标准从无到有的重大突破,无疑是中国机器人产业发展史上的重要里程碑。
  刘涛对OFweek工控网透露,电线电缆行业的质量标杆企业都期待能与TUV莱茵进一步加强合作,用专业的测试支持产品的研发,为市场和客户提供可靠、优质的产品。企业获得TUV莱茵的相关检测认证证书,标志着其产品质量达到欧盟要求的高等级水平,能使企业大幅提升产品的市场认可度。换个角度来看,中国电线电缆产业有望通过协同TUV莱茵在智能化时代下对电线电缆工厂的制造能力进行分级评价,这样能对各制造企业进行等级评估,然后推荐给对应的客户。
  刘涛认为:“未来电线电缆趋向于集中化,普通规模化产品会越来越聚焦在大型电线工厂,以及某单项产品技术领先的企业。”因此,中国企业可以借助第三方的力量,让更多优质的中国电线电缆产品走出国门,在国际市场竞争中促进中国电线电缆制造升级。
  线缆企业新一轮转型升级路径分析
  任何一个行业发展到一定阶段以后,都必然面临行业的转型,电线电缆行业当然也不例外。随着GDP增速的下调,宏观经济环境的变化,电线电缆行业必然面临着一个转型的问题。更何况,由于近些年的高速发展,电线电缆行业自身本就存在许多问题:产能严重过剩;行业集中度低;大多数规模较小企业,依靠不正当手段无序竞争,导致行业竞争异常激烈;产品差异程度小;营销方式手段相差不大;造成价格竞争激烈……
  既然行业转型已经难免,就必须未雨绸缪做好转型之前的各项工作。其实,发达国家的电线电缆行业也都曾经经历过转型,欧洲、日本、美国、韩国等世界著名电线电缆企业都曾经历过企业转型。借鉴电线电缆行业发达国家的经验就成为一种明智的选择,可以让中国的电线电缆企业少走不少弯路。
  电线电缆的发达国家的转型之路如下:法国的耐克森是全球电缆工业的领导者,提供全系列电缆产品,将市场转型定位在中国实施的本土化战略;美国通用电缆是全球最大的特种电缆生产商,将市场产品定位在其本身在业界领先的拥有核心竞争力的核电、船舶领域;韩国LS电缆,企业转型定位在超高压电缆、光缆、连接插头全球领先供应商;日本住友电工以炼铜起家,企业转型整合整个产业链,通过制造电线电缆,使得企业铜业务与电线电缆业务,技术交叉融合。
  中国的电线电缆企业跟耐克森,通用,LS电缆,住友相比存在较大差距,如资金优势、技术标准、管理视角、资源配置等等,世界巨头也许可以凭借其中一项或几项禀赋优势,直接推动产品线、或市场区域的整体转型,但中国很难企业做不到,因为中国企业没有强大的抗风险资金实力,深厚的技术沉淀,广阔的经营管理视角。
  但是向重点行业转型是一条可行的道路。目前,许多线缆企业大多生产电力电缆和民用电缆。这些产品由于市场需求量很大,使之很多企业都参与到这个领域,随之带来的竞争可想而知。俗话说得好,对于企业来说宁可做小池塘里的大鱼,也不做海洋里的小鱼。所以,我们的企业要把眼光放得长远一些,首先了解国家对每个行业的重视度,然后预测未来的市场容量,从而早一步着手研究符合国家重点行业和产业发展需求的产品。此外,随着特高压、智能电网、3G网络等国家重点扶持和发展的行业规划的出炉,这都对线缆行业是一个极大的机会。所以,我们的企业要深入研究下游行业,结合自身的优势,向重点行业进军,才能逆转如今尴尬的局面。
  中国电线电缆目前更应该考虑在这场外界环转变下存活下来,在这一轮中国电线电缆企业的转型中,大多数企业都是通过产品的改良与升级,带动企业的升级,这种渐进的方式,对于企业来说,面对市场的变化,自身技术的调整,管理经营的方式等变化都较小,企业面对的不确定性相对较小,面对的风险自然也相对较小。
  线材线缆生产企业加大科研投入开发力度,增加和国际一线品牌商的合作,开发新产品不断提升产品附加值,多家企业自主研发了半自动或全自动生产线实现规模化生产,减少对人力资源的依赖,缓解近年因劳动力成本上涨而带来的成本压力,提高了生产效率,走上转型升级之路。无为电缆企业借助其自身特种电缆领域的优势,拓展附合市场需求的新产品,走出了产品差异化发展道路,已初步形成了轨道交通和机车电缆、矿用电缆、舰船电缆、航天航空和军工电缆、稀土铝合金电缆、通信电缆、核电电缆、风能电缆、太阳能光伏电缆等特色的产品。
  而在个体企业上,一些电缆公司抓住主业,升级产品,通过产品升级带动企业升级,过去企业完成从“电线电缆”到“海底电缆”到“海洋脐带”三阶段的转型升级,每个阶段的产品都是企业转型升级的过程;亨通光电也在积极实施转型,强化研发投入与销售额的投入比例;建立以市场为导向,适度超前的新产品开发研究模式;强化核心技术及自主知识产权的研发,对于高端产品的投入将进一步加大,从光棒扩建、光电复合海底电缆及海底光缆、电气装备电缆、高速信号传输线缆、ODN产品等5个项目进行转型升级。
  升级产品更彻底的办法是与国外企业进行技术合作或股份制合作。国外知名企业有很强的技术实力和产品研发经验,不过在中国市场要想生存仅凭上述两点是远远不行的,关键还要依靠渠道和销售经验。国内一些大企业不妨腾挪出一些资源和渠道,积极与外国企业展开全方面的合作,或共同投资研发产品,或共同兴建生产线,或搞股份制合作。
  除了上述办法外,压缩成本向管理要效应,等常规办法也是可行的。成本中可以“挖”出利润,很多电线电缆企业已经意识到了这一点,但始终不去做。不管什么办法,都是人想出来的。电缆行业的转型之路已定,道路已定,关键是方向,是路径。找到好的方向和路径,让自己的转型之路走的更顺畅,这才是线缆企业现在最应该关心的。