一、接纳员工的缺点是管理者必修课之一
管人，换位思考是必需的。不难理解管理者需要掌握员工的优劣势，以便安排极好的任务和培育极美的团队。
不过，在职场上任一阶段，我们都会遇到让自己深感无力、挫折和愤怒的员工。
我们每个人都是有缺口的，比如嫉妒、抱怨、懒惰、华丽的自尊和脆弱的自我中心等等
当这些缺点蔓延开去，就会使工作环境变得不堪忍受。
不少管理者之所以力不从心，就是因为不知道如何接纳员工的缺点，之后只剩下两种方案:放任和指责。
甚至直接放弃指导，光喋喋不休地指责，并且引发更多情绪上的爆发。
管理者真正用心去想如何接纳员工的缺点，会给员工留下很深刻的印象，也会激励员工发挥出极大的潜力。

二、如何接纳员工的缺点呢?
1.关注员工的长处和优点
虽然我们想要接纳员工的缺点，但对于员工的长处和优点更应该关注。
通过关注和表扬员工的长处和优点，可以建立起积极的工作关系，从而也更容易接纳员工的缺点。

2.理解员工的处境
如果员工的缺点会影响工作表现，管理者应该尝试理解员工的处境。
管理者可以尝试和员工进行交流，了解他们在工作中的困难和挑战，并提供一些帮助或资源来解决他们的问题

3.提供可行的解决方案
如果员工的缺点会影响工作表现，管理者除了理解员工的处境，还应该提供一些可行的解决方案。
这可能涉及到一些培训或指导措施，帮助员工克服他们的缺点和弱点。

4. 保持开放和坦诚的沟通
在处理员工的缺点问题时，管理者应该保持开放和坦诚的沟通，表达自己的意见和看法，同时也听取员工的观点。
需要明确提出员工缺点需要改进，以及如何支持他们实现改进。

5.使用积极的反馈机制
在管理员工缺点时，管理者应该使用积极的反馈机制，帮助员工更好的理解他们的缺点。
同时，尽可能地从正面的角度来看待员工的缺点并把改进方法和行动计划和员工商量好。

6.当然，你也可以对那些你认为无法让你容忍的员工立马走人，毕竟这是你的地盘，但习惯性的粗简管理会让你

不再去深度思考，估计同时你也不会再有深度管理的机会，因为社会也会同样对待你。

总之，管理就是管事、管人、管自己，它的基本属性决定了是一件麻烦事儿，所以需要管理者不厌其烦的去做。

曾经以为，内心强大就是面无表情地承受一切，但见过太多管理者后才能有更深层次的认知：

第一层是 “扛住”

像岩石一样挺住压力的浪潮，哪怕背后已经千疮百孔，表面依然风平浪静；

第二层是 “看透”

不再被情绪和表象迷惑，能在错综复杂的矛盾中抓住核心，敢于做 “难而正确” 的事；

第三层是 “从容”

就像历经风雨的船长，面对风暴时不再紧张地攥紧舵盘，而是能笑着说：“看，又一场挑战在等着我们创造奇迹。”