员工从“被管理”到“自管理”

发布时间：

2024-05-21

人们平常所说的管理，都是指“被管理”——他管我，我管你，上级管下级。传统的企业管理思路，无外乎是内部提拔中层管理者或者聘请一些职业管理精英，对员工进行指挥、协调、监督和控制，也就是“他管理”；而“自管理”则指自我管理——自己管自己。

人们平常所说的管理，都是指“被管理”——他管我，我管你，上级管下级。传统的企业管理思路，无外乎是内部提拔中层管理者或者聘请一些职业管理精英，对员工进行指挥、协调、监督和控制，也就是“他管理”；而“自管理”则指自我管理——自己管自己。

其实，所有关于人的管理，其起点应该是或者说最好是被管理的对象的自我管理。“自管理”，员工能够第一时间发现问题、做出反应、进而改正问题，这中间省去了“他管理”的发现问题、反馈问题及双方交流的时间成本，也节省了人力资源，让每个人能够投身专业领域、做好职能工作。那么，为什么我们不立足自管理，构建“自管理”；而非要舍近求远，去绞尽脑汁、想方设法强化“他管理”呢？

所以管理的最高境界应该是“自管理”，具体到每一个员工身上，则呈现为“自激励：员工自觉自愿地去做组织希望做的事；自约束：员工自觉自愿地不去做组织不希望做的事；自协同：员工自觉自愿地协助同事或组织内的其他部门”。如果在员工管理上能实现“自管理”，员工行事能遵循自激励、自约束、自协同的原则，企业便能轻松、高效地解决激励、成本与团队协作的问题。

我公司实行的积分制管理，就是一套让员工自我管理、自我激励的企业管理方法，其用奖分和扣分的方式对员工个人能力、行为和业绩等综合表现进行量化考核，按积分名次高低与各项福利资源挂钩，全方位调动员工积极性与主动性，彻底解决企业管人的问题。

积分制管理下的自激励

在传统企业管理模式之下，员工激励是通过上级领导和管理者对下属工作进行评价、反馈，但是这种反馈机制往往缺乏有效的工具和路径，加之反馈时间太长会殆尽员工积极性。

在积分制管理体系下，员工的任何正面行为都可以转化为积分，小到打扫卫生、提出合理化建议，大到完成一个项目任务，都可以通过自己申报或者上级主动加分的模式进行积分加分，并且每一次积分都会有一张奖票，可用于“快乐会议”抽奖，有效益的还有产值分的奖励，即员工做事当天、当月或当年就有回报，而且积分排名情况公开透明，员工对于自己的每一次奖扣分情况都有证可查。在这种自我激励机制之下，员工才会更有动力和目标去工作。

积分制管理下的自约束

在传统企业管理模式之下，约束员工基本就是靠罚钱。员工没有完成工作或者做错了事，就通过罚钱的方式给予惩罚，这种方式直接影响员工的金钱利益，会让员工心里产生抵抗情绪，从而影响员工工作积极性。

而采用积分制管理，员工犯错只会扣除积分，积分不影响员工的工资，员工易于接受。同时通过扣除积分，员工又接到了处罚的信号。管理人员依托积分传递信号，员工自己就知道做错事就要扣分，虽然扣分不会影响工资，但会影响自己的福利，还有年底各项奖金，自然就会形成自我约束，主动提高工作效率与执行力。

积分制管理下的自协同

在传统企业管理模式之下，员工都只关心个人工作和绩效，只要份内工作做好了，对于其他同事和部门的工作漠不关心，对于需要团队协作的工作缺乏主动性和积极性。员工之间、部门之间缺少沟通交流，整个企业缺少凝聚力和向心力，这样的企业注定得不到长远的发展。

而在积分制管理模式下，用积分来量化员工的能力和综合表现，意味着不仅要求员工做好事，还要求员工做好人。“做事的分”是督促员工努力工作，；“做人的分”是为了调动员工积极性，创立良好和谐的内部文化氛围。例如同事之间互相帮助、乐于助人都可以得到积分奖励，这样员工之间形成友爱的相处氛围，对于团队协作的工作也能够更加积极去完成。整个企业就会拧成一股绳、朝着一个方向走，实现企业的远大目标指日可待。